- Основні причини затримок розробки електронних проектів
- Профілактичні стратегії, що використовують управління проектами
- Повідомте свій план розвитку проекту з електроніки
Витратьте хвилинку і подумайте про останній проект, над яким ви працювали. Скільки речей пішло не так, як планувалося? Скільки затримок зазнав проект на кожному етапі та як їх можна було уникнути? Затримки в будь-якому графіку викликають розчарування; коли вони трапляються при розробці проектів електроніки, це може легко призвести до стартапу, який втратить свою перевагу на ринку. По праву, це викликає велике занепокоєння (або, принаймні, повинно бути) для розробників обладнання та стартапів. На жаль, затримки в розробці електронічних проектів - це щось засновники та розробники будь-якого рівня досвіду, з якими стикаються практично будь-який проект.
У цій статті ми розглянемо основні причини затримок розробки електронних проектів, а потім окреслимо профілактичні стратегії, які ефективно використовуються в управлінні проектами, щоб допомогти заспівати всьому проекту.
Основні причини затримок розробки електронних проектів
Кожен проект має свої злети і падіння, добрі і погані дні, але коли ми логічно розглядаємо механізми, що працюють, коли трапляються затримки розкладу, ми можемо побачити (сподіваємось, лише один з) сім факторів, що працюють:
1. Не DFM (Дизайн для виробництва) - DFM - це те, що повинно бути в центрі уваги під час виробничого процесу, оскільки воно є ключовим для успіху проекту. DFM включає вирішення особливостей виробничого процесу, конструкції виробу / деталі / дошки / стружки, використовуваних матеріалів, навколишнього середовища, відповідності / випробувань, і це ледве порушує поверхню суті DFM. Настільки важливо, що будь-який аспект апаратного дизайну, який не є DFM, може призвести до зупинки навіть найдивовижніших проектів.
2. Невдалі сертифікаційні тести - знання того, що ваше обладнання має пройти сертифікацію, тут лише початок. Нерозуміння, через які сертифікації повинен проходити продукт (наприклад, EMI та EMC), або відсутність вимоги щодо сертифікації для іншої країни може бути надзвичайно дорогим щодо бюджету та графіку.
3. Зміни в дизайні внаслідок невдалих випробувань - Під час розробки речі можуть виглядати чудово на папері, але іноді не так добре виходить, коли речі переходять на тестове виробництво. Багато дефектів товару зазвичай виявляються після тестування, яке вимагає від розробників змін у дизайні. Це займає значний час для вирішення питань та прийняття компромісних рішень, наприклад, для зниження версій технічних характеристик або зміни компонентів (потенційно збільшення ціни).
4. Зміни специфікації - Часто під час розробки ви можете отримувати нові пропозиції або відгуки від клієнтів, які ви хочете негайно реалізувати. Однак ці незначні зміни тут і там можуть мати ефект пульсацій на всьому вашому дизайні виробу, що спричинить подальші затримки та інші роботи, які потребують переробки.
5. Поза фінансування - з тієї чи іншої причини гроші висохли, і проект не може продовжуватися, поки не з’явиться більше фінансування.
6. Немає компонентів - Один (або більше) апаратних елементів у вашому проекті відсутній на складі і розмістив ваш проект на полиці, поки не з’явиться більше одиниць.
7. Немає плану відновлення - інакше відомий як "план-b", хоча всі хочуть, щоб проект був успішним і пройшов безперебійно від початку до кінця, все може бути перервано, якщо виникне непередбачена проблема, і не планується повертатися.
Хоча наведений вище список дає багатьом людям достатньо підстав назвати його відмовою, нічого не вдасться виконати чи створити, якби всі здалися. НЕ ЗДАЙТЕСЬ! У вас є гарна ідея, і її слід продемонструвати до виробництва. Давайте розглянемо, як ми можемо вас туди доставити.
Профілактичні стратегії, що використовують управління проектами
Правильне попереднє планування запобігає поганій роботі. У цьому ключі та враховуючи основні причини затримки розвитку електроніки, описані вище, деякі основні заходи запобігання, які ви можете вжити, є досить простими та простими у реалізації.
1. Складіть тверде зобов’язання зробити свій проект DFM - Як зазначено у причинах затримки вище, процес, дизайн, використовувані матеріали, навколишнє середовище та відповідність / тестування - це лише початки DFM. Визначте свої технічні характеристики, передайте їх своїй команді, поговоріть з експертом і зафіксуйте все це ПЕРЕД тим, як звернутися до виробника. Хороша практика DFM - це різниця між одноразовим та масштабованим продуктом. Працюйте разом із усіма залученими, щоб заповнити ВСІ пропуски, щоб забезпечити плавне та ефективне виготовлення.
2. Заздалегідь сплануйте сертифікаційне тестування, переконавшись, що кожен крок процесу відповідає вимогам ефективності та відповідає стандартам забезпечення якості. Переконайтеся, що ви розумієте, які сертифікації повинен пройти продукт (наприклад, EMI та EMC), а також чи існують різні вимоги до сертифікації в країні. Що стосується бюджету та графіка, настійно рекомендується дізнатися про ціни на сертифікації та джерела.
3. Важко повністю уникнути змін у дизайні внаслідок невдач, проте пошук досвідченого партнера з розробки / виробництва, який мав досвід роботи із подібними продуктами в минулому, зменшить багато ризиків. А для тих проблем, які все ж виникають, вони допоможуть запропонувати обхідні шляхи та практичні поради, які допоможуть вам швидко приймати рішення, щоб уникнути занадто великих затримок.
4. Звучить легко, але перед тим, як заглибитися у розробку, ви зобов’язані заблокувати свої технічні характеристики. Збережіть свої нові функції для продукту наступного покоління. Якщо це не зробить або не зламає ваш продукт, краще просто доставити його там, а не витрачати вічність на розробку, намагаючись вдосконалити його.
5. Запобігайте закінченню коштів, плануючи заздалегідь та створюючи логічний, обґрунтований та здійсненний бюджет. Excel - ваш найкращий друг тут, перелічіть все та впорядкуйте це так, щоб це було зрозуміло для вас та вашого проекту. Подумайте і складіть списки таких речей, як витрати на NRE (не повторювані інженерні проекти), витрати на специфікацію (технічний документ), логістика та все інше, що включає ваш проект. Це звучить як ні до чого, але консультування, щоб отримати ціну від експерта, якщо ви не впевнені у своїх номерах, - це розумний крок, який насправді може заощадити ваш час у довгостроковій перспективі. Вони можуть допомогти зняти великий тиск і напругу з ваших плечей, якщо ви боретеся з бюджетом.
6. Якщо ваш електронний проект вимагає декількох деталей та / або великої кількості деталей, сплануйте заздалегідь і поставте більше одного постачальника деталей або потримайте додаткові запаси - таким чином у вас буде резервна копія, якщо основне джерело висохне. Крім того, тримайтеся подалі від унікальних або спеціалізованих деталей, оскільки вони, ймовірно, матимуть більший час виконання, і їх буде важче замінити, якщо виникнуть якісь проблеми.
7. Будь-який досвідчений керівник проекту розуміє контроль ризиків, і складання планів відновлення протягом циклу розробки проекту є частиною їх стандартної операційної процедури. Правильне управління проектами може бути настільки ефективним у запобіганні непередбачуваних затримок.
Розуміння того, що може піти не так, є першим кроком у запобіганні цьому. Другим кроком є складання плану, як зупинити це, або якнайшвидше обійти його. Правильне попереднє планування щоразу запобігає поганій роботі.
Повідомте свій план розвитку проекту з електроніки
Спілкуйтеся із зовнішніми експертами, щоб допомогти забезпечити чіткість ваших специфікацій та відповідати стандартним практикам DFM, щоб забезпечити найкращий досвід виробництва та результати. Запобігання затримкам у розробці проектів електроніки (та багатьох інших речей у житті) зводиться до планування всього процесу, обговорення його з вашою командою та співпраці з іншими професіоналами, які мають досвід та успіх у розробці проектів у галузі електроніки.
Ця стаття була написана компанією TECHDesign з Тайваню, яка є єдиною платформою електронної комерції, що поєднує новаторів обладнання. Більш детально можна ознайомитись на сторінці авторів TECHDesign.